dnf十字斩刀者 朱岩梅谈领导力:谦虚,才是真正的强者姿态

财经资讯 2020-10-09200未知admin

  2014年初,任正非在华为内部会议上曾经做过一次《做谦虚的领导者,而非成吉思汗》的讲话。这篇讲话远没有《华为的冬天》、《我的父亲母亲》那样被所关注,甚至在华为内部,也较少提及。

  他在这篇讲话中提出,如何让客户、供应链伙伴、全,甚至是竞争对手,都认可华为的价值,华为需要转型。我理解,这个“转型”并不是通常指战略或业务方向上的,而且指行事方式上的。

  “做谦虚的领导者,不做成吉思汗独霸天下”,不仅仅是指领导者个人要保持谦虚,而且是华为作为一个日渐占据行业领导地位的企业,也应保持谦虚。

  今天我回看这篇讲话,其中闪光的思想,时隔多年,依然毫不褪色。可以说,这是华为用人方法和管理纲要的根基,也是华为的“”文化的重要组成部分。

  为了打造真诚、真实、谦虚、实事求是的风气和氛围,华为不允许搞迎来送往,不允许给上级送礼,不允许当面赞扬上级,要求把精力放在为客户服务上。任正非自己也是这样以身作则的。

  当你登上领导的阶梯时,你最终会面临这样的难题:必须在谦逊和之间保持平衡。

  “谦逊”一词来自拉丁语“humilis”,字面意思为“低”,但它并不是自卑、认为自己比别人差,也不是怯懦、缺乏勇气、不说出自己的想法。相反,谦逊的人,是自信的、坚强的,dnf十字斩刀者常常更有安全感。他们看中的认可来自内部,而不是外部。

  未能表现出谦逊、显得傲慢的领导者,常常倾向于寻求的认可。他们很少听别人说什么,dnf十字斩刀者错失了很多学习和纠正错误的机会。他们经常把谈话变成一场竞赛,总是要“胜人一筹”,并追求最终“说了算”。

  像姚明一样蹲着说话,并不说明你不高大。谦虚,才是真正的强者姿态。

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  谦虚,并非胆怯,相反,谦虚需要勇气、胆量、自信,它源于内心的强大。赢驷怎么死的 青青子衿大结局是什么? 马甲夫妇的感情线将,谦逊者,首先不在为自己担心,而在考虑别人。谦虚的领导者,有勇气以尊重的方式对同事诚实,也有智慧全面地评估自己的长处和短处,并将短处主动给对方。

  “自上而下的领导力已经过时了,而且更重要的是,效果适得其反。由于过度聚焦于控制和最终目标,而对人的关注不够,领导者反而很难达成期望的。因此,关键是使人更有目标感、更被激励、更被赋能,从而让他们在工作中展现出更好的自己。”

  作者给出了具体做法:

  第一,询问你的员工需要什么帮助才能把工作做得更好,然后倾听;

  第二,创造低风险的,鼓励员工尝试新想法;

  第三,谦虚行事(Be humble)。

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  华大集团执行副总裁、首席人才官朱岩梅

  华大集团执行副总裁、首席人才官我读书、工作30年,做过期货、投行,当过教授、院长,还是国家一级运动员。现在,每周会抽时间来写一些管理工作的,发表在我的微信“管理”上,欢迎品阅。dnf十字斩刀者

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